商业计划书决定业务摇摇晃晃地走向不确定的未来？

商业计划书在很多场合都有很重要的作用，但这些商业计划往往永远不会实现。为什么几乎所有的商业计划书，一旦写完，都会被放在书架上积聚灰尘，而商业计划书所描述的期望却永远看不到曙光，它们所规划的业务摇摇晃晃地走向不确定的未来？

传统的商业计划书是以头脑为中心展开的，这是企业主认为他们应该做的事情。编写传统的商业计划书通常由以下两个想法之一促成：

1、我们最好写一个商业计划书，因为“大多数成功的企业都是这样做的”。

2、如果我们想出去借钱，我们需要写一个商业计划书。

传统的商业计划书都是有意的。他们深思熟虑，善于分析，全面，果断——所有被认为是“聪明”企业的标志。

然而，传统的、以头脑为中心的静态商业计划书是行不通的。它是一个从头开始的计划，带有逻辑、理性和思想，缺乏激情、兴奋和目标。而从假设它能够捕获并解释将来将要发生的所有相关变化开始的计划，在墨水在页面上干之前已经过时了。

始终有效的商业计划书是从不同的地方开始的，具有不同的操作假设。它开始于以心为中心的方法，这意味着它开始于体验你的感受。这个计划书不仅可以容忍改变，而且它将改变作为核心，一直让你保持最佳状态。

当我和创业者一起工作时，我会带领他们完成我称之为“梦幻室”的工作。这是完成商业计划书之前的一步。在梦幻室，我们开始设想我们的业务——但不是从逻辑学的角度完成的。相反，我们梦想着企业的远景。你为什么要建造它？谁将受益？这对世界意味着什么？只有当你理解了这些，你才能写出任何能真正达到目的的计划书。

总结一下，在制定商业计划书时，不要想当然地为写计划书而写计划书，不能因为别的公司写了一个商业计划书，自己也就写一个商业计划书。同时，在写商业计划书时，要有长远的目标，从企业的发展入手，从自己的梦想入手，牢牢把握住自己的那一份情怀，才能让企业如自己所计划的那样发展。